發布時間：2020-05-09 作者：無錫尚弗斯自動化科技有限公司 點擊次數：4161
中國第一本機器人流程自動化應用指南《新智能·新效率,智慧中國機器人流程自動化(RPA)應用指南》將在12月正式發布。11月19日,來也科技就指南意見征集,主辦以“構建智能互聯的數字化轉型體系”為主題的專家研討會。研討會上,由來也科技聯合創始人兼CTO胡一川主持,來也科技聯席CEO兼總裁李瑋、拉卡拉CFO周鋼、德勤數字化服務合伙人葉建鋒等對RPA在財務領域的應用展開討論。
財務共享中心是必要的,財務管控會提高決策效率。共享中心的自動化,主要集中在簡單并且大量重復的工作。財務工作里面還有比較復雜的會計處理,這個實際上短期是智能機器人替代不了的,還需要更高級的人員進行判斷。
本身我們拉卡拉提供支付服務。從公司開始運營的時候,業務端就不斷的進行數字化。現在每天的交易額是100多億,一年接近4萬億的交易量處理,大量的數據肯定要依靠系統化流程來操作。實際上從09年開始就建立了一套內部管理體系,財務最開始進行數字化轉型。拉卡拉是在十多年前就開始了數字化的建設,到今天企業內部的數字化基礎是非常牢固的。
今天很多企業尤其大型企業都會有財務共享中心,在您看來,我們今天講到自動化智能化,會如何影響到財務共享中心的建設?
首先財務共享中心是必要的,財務管控會提高決策效率。共享中心這塊的自動化,主要集中在簡單并且大量重復的工作。財務工作里面還有比較復雜的會計處理,這個實際上短期是智能機器人替代不了的,還需要更高級的人員進行判斷。
企業里面兩個數據層面,一個經營數據,一個財務數據,數據分析工作需要把經營數據和財務數據結合起來進行。這個工作進行分析的時候,更重要的是頂層結構設計,也就是從哪個視角去看公司的商業模式,以及所處的產業鏈是誰,橫向競爭對手是誰,細分領域你排在靠前靠后,真正核心競爭力價值點在哪兒?這些都是導致你最終的經營數據和財務數據背后真正的原因。把這個看出來之后,對這個產業才能看得更透一些,這些工作頂層設計,包括你怎么看待你的業務,包括你的數據從哪個維度提升你的效率,這個還需要經驗豐富的、具有遠見卓識的人來做。
國內,目前更多的是采用快速見效,自下而上驅動的方式。雖然接受度較慢,但其實看到的具體行動比國外快。中國本土RPA企業至少有三個優勢。第一,安全性具有天然優勢;同時,RPA實施當中的支持服務具備本地優勢;再有就是價格優勢。
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